Ещё один производственный роман. Я довольно давно его читала, но тогда заметки записала и оставила в черновике. Интересно будет перечитать сейчас, наверняка сейчас замечу больше полезного.

Прогнозируемая разработка

В идеальной вселенной проект можно разбить на понятные модули с четким временем выполнения, и в каждый момент времени будет понятно, что вот сейчас мы сделали 444 модуля из 1 395, на это ушло 4 недели, значит на оставшиеся уйдет 8.5 недель.

Но чтобы это так работало, на планирование и архитектуру должно уходить в 2-5 раз больше времени, чем на саму разработку. И как предсказать или посчитать это время создания архитектуры непонятно совсем.

Найм

Надо выбирать интуицией, а не по резюме/тестам и вот этому всему

Злые менеджеры

Если менеджер груб и кричит, то, скорее всего, он в ужасе. В обычном состоянии менеджеры редко ненавидят или злятся на работников.

Количество людей на проекте

На проекте сначала должно быть мало людей, 3-4. А потом их количество увеличивается. Если сразу поставить на проект 30 человек, будет ерунда.